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如何制老职工

0次浏览     发布时间：2024-12-28 12:59:46    

管理老员工的方法包括：

培训与提升

对业务和思想上跟不上发展的老员工，要进行系统的培训以提升他们的能力。

激励与认可

提供发展机会，让老员工看到自己在公司的未来和成长空间。

提供奖励和认可，以激励老员工的工作积极性和忠诚度。

建立利益共享机制

通过建立利益共享机制，让老员工感受到自己对公司的重要性，增强他们的归属感。

尊重与关心

尊重老员工的经验和贡献，关心他们的生活和工作情况，虚心学习他们的经验。

规范制度标准

建立公平、公正、公开的管理制度，确保老员工与其他员工一样遵守相同的规则和标准。

淘汰与挽留机制

对于无法跟上企业发展步伐的老员工，要有明确的淘汰机制，但同时也要建立合理的挽留措施。

授权与分权

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